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金螳螂董事长倪琳:家装市场大有可为,其金螳螂家居探索转型升级
发稿时间:2020-07-21 08:24:09   来源:网络

7月17日,金螳螂集团董事长倪林在接受经济观察网专访时做出回应,金螳螂看好家装乃至整个住宅产业的巨大市场,家装是金螳螂装饰版图中可大有作为的长期战略,旗下电商平台金螳螂家已经在家装行业内深耕了近5年,退出家装市场是不可能的。

不仅如此,在疫情危机下,金螳螂一家在2020年上半年也进行了转型升级。倪林指出,新冠肺炎疫情给各大家装企业带来了巨大的经济和各种损失,但同时也促使企业深入思考市场需求,催生了创新的商业模式,加快了企业的转型升级。

.在金螳螂进入家装行业的前期摸索阶段,部分门店出现亏损和闭店现象,正是所谓优胜劣汰,门店经营必须是亏损才能赚到,这是一种很正常的经营现象,对金螳螂装修的整体影响很小.uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu

虽然我们已经关闭了一些资不抵债的亏损商店,但金螳螂家族是有责任的。金螳螂家族作为控股方,不仅承担与其股权比例最大的损失,还承担其门店后期清算过程中所发生的损失。同时保证门店在建设项目过程中能够持续完成交付。金螳螂家居永远把客户的利益放在第一位,这是金螳螂品牌的承诺。

针对金螳螂家的转型实践,倪林表示,原来的经营模式将公司精力过度牵制在了门店运营管理和c端客户服务上,并没有真正把金螳螂原来在工装领域积累的优势和经验很好地发挥出来,反而限制了家装行业的个性化和自由发挥,不利于门店的成长。我们必须承认工装与家装的区别,回归到原有tob服务的优势上来,真正将金螳螂的优势资源与家装公司的特点相结合,帮助中国真正想成功的家装企业做大做强。这是金螳螂家的战略转型,目的是与优秀的家装企业合作双赢,共同成功。 

对于未来的愿景,倪林指出,未来金螳螂家庭将从一站式服务家装企业转变为家装企业赋能平台,努力打造未来中国最具影响力的家装企业赋能平台。

据介绍,金螳螂家居经过近半年的转型实践,已取得阶段性成果。依托金螳螂的品牌影响力,信息系统,平台营销,供应链,标准化建设培训等支持,门店同时发挥自身主动性,快速调整适应市场变化。目前,大部分加盟店经营良好,业务量趋于稳定,市场份额有所提升,尤其是在江苏,西南,华东地区。倪林强调,金螳螂家族将继续沿着新模式转型升级,将品牌不断做大做强。行业的每一次转型发展都源于市场的需求,疫情是把双刃剑,优胜劣汰不可避免,但用户的需求只会被延迟,不会消失。流行期过后,家装行业的可持续发展还需要各家家装企业商业模式的不断创新和永恒探索。

数据显示,金螳螂成立于1993年,总部位于中国苏州,经过20多年的发展,形成了以装饰行业为主体的现代企业集团。金螳螂装饰连续17年被评为中国装饰百强。金螳螂集团先后获得鲁班奖113项,国家装饰奖405项,是中国民营企业500强。据2019年财务报告显示,金螳螂装饰年营业收入超过308亿元,净利润超过23亿元。